给食堂配送的行业须知

“食材配送 到家”双业务模型千喜鹤食材配送公司作为“互联网 农产品”模式的生鲜食材配送电商平台，采取“基地 农户 公司”的方式，减少了农产品流通渠道，自建仓储、物流、配送、创新升级农产品的供应链。一端连接田间地头，一端连接市场和城市消费，实现农户和餐厅的直接交付。帮助餐饮行业降本增效，通过严格控品、建立有效的信息反馈机制，优化供应链，从源头改善了整个产业环境，直接把菜农地里的菜卖到消费者的餐桌上。避免了一切不必要的中间环节，实现了买卖两头都受益的双赢局面!

千喜鹤食材配送的从何而来?千喜鹤有着生鲜配送企业的愿景追求：绿色新鲜，极速送达，这也正是佛山市创立千喜鹤食材配送的初衷，把绿色新鲜健康的食材，比较快的速度送到用户手中。千喜鹤商城注册页谈到做食材配送的缘由时，还可以追溯自己上学时就萌生了要做食材配送的想法，当时看到城市里的人们忙忙碌碌，不管是在人群熙攘的大街还是纷乱繁杂的小巷，给食堂配送，在***， 能得一席安宁之地仿佛很难，更不用说，把时间匀出来留给家人。

千喜鹤食材配送公司在服务客户时，经常跟客户谈到生态体系，并以互联网生态体系构建者自居，正是因为构建生态体系的重要性，而不主张直接套用标准的平台或系统。不同的企业，商业模式不同，运营状况不同，便很难去评估标准的配送系统或者电商平台适合你。

以我司为例。千喜鹤食材配送公司的商品物流链条是“产地/供应商-城市中心仓-前置仓-消费者”，前两段物流配送由冷链车完成，配送员承担“后面一公里”履约交付，消费者在电商平台下单，食材配送按照客户的地点时间提前送达。要想完成产业链的数字化，需要根据不同阶段的现状去搭建适配的数字化系统，而不是套用别人。

只有形成了适配的生态体系，企业才能既稳固后方，又实现用户端的创新。不论是电商平台、配送系统，还是门店管理、供应商管理，又或是营销创新、数据流通，都是整个生态体系中不可或缺的一部分。